Cовершенствование интегрированной системы менеджмента

Совершенствование системы менеджмента

Порядок, прозрачность, стандарт в управлении обеспечивают развитие компании и высокое качество услуг

Проект направлен на совершенствование интегрированной системы менеджмента (ИСМ).

ИСМ была внедрена в управляющей организации «Группы Коммунальные технологии» и в одном из предприятий холдинга — ОАО «Энергосистемы» г. Сатка — в конце 2010 года. В октябре 2011 года заключение о соответствии стандартам менеджмента качества (ИСО 9001:2008), экологического менеджмента (ИСО 14001:2004), менеджмента профессиональной безопасности и здоровья (OHSAS 18001:2007) получил ОАО «Миассводоканал». На сегодняшний день это первый и единственный прецедент в УРФО в сфере коммунального хозяйства.

29 ноября 2011 года ООО «Группа Коммунальные технологии» года получила сертификат интегрированной системы менеджмента, а в 2013 году успешно прошел ресертификационный аудит. В 2016 году ООО «Группа Коммунальные технологии» и предприятие ОАО «Миассводоканал» совершенствовали функционирующую интегрированную систему менеджмента и сертифицировали её по новым версиям международных стандартов  ИСО 9001:2015, ИСО 14001:2015 и OHSAS 18001:2007.

 

Выстроенная в холдинге «Группа Коммунальные технологии» система менеджмента позволила обеспечить полную прозрачность всех управленческих процессов, финансовых потоков и добиться значительного прогресса практически во всех сферах деятельности предприятий.

На сегодняшний день проводится дальнейшее развитие и оптимизация систем менеджмента в следующих направлениях:

— определение эффективности функционирующих бизнес-процессов;

 — повышения качества проведения внутренних аудитов;

 — планомерный перевод на электронный документооборот.

Проект ориентирован на достижение следующих основных целей:

дальнейшее повышение качества питьевой воды;

повышение эффективности очистки сточных вод;

дальнейшее снижение концентрации загрязняющих веществ в технологических и бытовых сточных водах;

минимизация перебоев в водоснабжении;

сокращение потерь питьевой воды при транспортировке;

повышение эффективности работы по профилактике травматизма и предотвращению «внештатных» ситуаций на предприятиях.

Реализация поставленных целей позволит, помимо экономического, экологического и социального эффекта, добиться повышение инвестиционной привлекательности предприятий холдинга и обеспечить финансовую базу для их развития.

Не качества ради качества.
Качество ради того, чтобы двигаться вперед!

У нас все бизнес-процессы измеримы, а значит мы можем ими эффективно управлять!